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„Um Zukunft zu werden, müssen wir verlernen“
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„To become our futures selves,
we need to unlearn who we are today“

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UNLEARN

 

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Wir leben in einer Zeit, in der sich Werte, Kulturen und Strukturen grundlegend verschieben. Das trifft Organisationen, immer öfter bis in den Kern. 

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation neu zu denken. Gemeinsam schauen wir auf die Herausforderungen, vor denen Sie stehen und schaffen etwas Neues. Etwas Neues – das die Zukunft trägt und gleichzeitig Ihren Kern bewahrt.

Gemeinsam schauen wir, was Bestand hat – und wo Sie loslassen und verlernen müssen, um den nächsten Schritt gehen zu können. Das tun wir mit Hilfe fundierter systemischer Expertise, den Methoden von heute und auf Grundlage eines festen Wertefundaments.

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In times of the revolution of organisational values, cultures, and structures, we help companies to re-design who they are. Together, we interpret the shifting demands of your environment into solutions that can hold the future, and still be truly yours.

We help you embrace your good future, and to let go of a present that keeps you from the next step. We do so with profound systemic knowledge, rooted in firm values, and equipped with the methods of today.

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WER WIR SIND

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WHO WE ARE

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KLARA SUCHER

 

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Ich liebe es, mich selbst, Menschen und Prozesse in Bewegung zu bringen. Wenn es irgendwo hakt, werde ich ganz wach. 

Das Erschließen von Neuem bringt mich in meine Kraft und Energie, vielschichtige Prozesse ziehen mich in ihren Bann: Ich mag es, die Stränge herauszukristallisieren, die relevant für das Weiterkommen sind. Und so mit dem Vorhandenen so viel wie möglich zu erreichen.

Ich richte meinen Blick aufs Potenzial. Menschen und Organisationen sind nie fertig, können immer noch echter und wirksamer werden. Die guten Kräfte freizusetzen, die in mir, in Organisationen und in unserer Gesellschaft angelegt sind, erfüllt mich mit tiefer Freude. 

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I want to set myself, people and processes into motion. When things get sticky, I am wide awake. This passion has three different aspects:

I love to learn. From the first sparks of inspiration through fresh perspectives up to the point of gaining the kind of security and expertise that grows after long practice: acquiring new abilities gives me strength and energy.

For you, this means that learning, new ideas and experiments will also be part of our collaboration.

Complex processes draw me into their spell: I like to extract the most relevant strands for moving forward and achieving goals. This way, we can achieve as much as possible with the given resources.

For you, this means we are searching for the most powerful path.

I like to explore which possible futures can be imagined. Things will never be complete, we can always shape them in an even more genuine, more impactful way. To release the potential invested in myself, in organisations and within society fills me with deep joy.

For you, this means that in our work possible futures become palpable and we are always looking for the next good step.

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HANNO BURMESTER

 

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Ich will etwas bewegen. Mehr als die Oberfläche. Und nicht nur Andere, sondern auch mich selbst.

Deshalb bin ich immer dabei, den nächsten Schritt zu gehen. Und suche nach dem ständigen Wechsel meiner Perspektive. Das inspiriert und belebt mich, ob beim Lesen, Schreiben, Reisen, im Dialog oder eben beim Beraten und Facilitieren.

Was mich treibt, ist die Verbesserung der Welt jenseits meines unmittelbaren Einflussbereichs. Weil ich glaube, dass es am Schluss das ist, was bleibt: das Licht, das wir als Mensch in die Welt gesetzt haben und das sich, im besten Fall, von uns unabhängig macht.

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I aim to move people and systems, beyond their surface. Integral part of this is the steady changing of myself.

I am driven by three movements in life: 

First, my own development. Nothing demands more of me, and nothing enriches me more than preparing the next step, and sourcing new dimensions of myself. 

For you, this means that we focus on potential. 

Second, I love to constantly change perspective. That inspires me, and keeps me awake, be it while reading, writing, traveling, in conversations or while consulting and facilitating. 

For you, this means that we enlarge the scope before reducing it. 

And then, thirdly, the bettering of this world. My world, certainly, but whenever possible also the world beyond my circle of influence. Just because I believe that this is what remains: the light we bring into this world, one that ideally gains autonomous momentum and keeps spreading when we are gone.

For you, this means that we focus on purpose, and that we aim for levers that create meaningful impact. 

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WIE WIR ARBEITEN

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HOW WE WORK

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Mit unserer Veränderungsarbeit bereiten wir Zukunft, anstatt das Bestehende zu optimieren. Das tun wir an der Schnittstelle von Individuum, Organisation und Gesellschaft. Unsere Arbeit wurzelt in systemischer Theorie, den Erkenntnissen der Entwicklungs- und Motivationspsychologie, und der Verhaltensökonomie.

Dabei haben wir System und Methode – aber ohne uns einer Methode, einem Tool oder Framework verschrieben zu haben. Im Kern stehen immer der tatsächliche Bedarf und die tatsächliche Kultur unserer Kunden.

Unsere Erfahrung ist, dass der Grad unserer Wirksamkeit in direktem Zusammenhang steht mit der Tiefe der Beziehungen, die wir in unserer Arbeit aufbauen. Echtsein schafft Vertrauen. Vertrauen ermöglicht Zuhören. Zuhören öffnet Raum für Inspiration. Und Inspiration führt zu neuen Perspektiven. Von da aus ist Veränderung nur noch einen Schritt entfernt.

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Our transformational work focuses on creating new futures instead of optimising the present.

We work systematically and methodically – without having devoted ourselves to one single method, tool or framework. We believe that methods and tools need to follow the effective needs and cultures of our customers, not the other way around.

In our experience, there is a strong correlation between our impact and the depth of relations we can establish in our work. We believe that being genuine establishes trust. Trust gives space for openness, and openness enables inspiration. Inspiration makes new perspectives possible – from that point, change is only one step away.

unlearn’s work is grounded in systemic theory, learnings from adult-development and modern motivational theory, as well as behavioural economy.

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„Neue Realitäten schaffen“
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„Creating new realities“

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WAS WIR TUN

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WHAT WE DO

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Unlearn konzentriert sich auf die kulturelle Ebene der Digitalisierung. Weil die digitale Transformation vor allem eine Transformation von Werten und Alltagsgewohnheiten ist. Auch und gerade in der Arbeitswelt.

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Unlearn focuses on the cultural side of digitization, as the digital transformation is, at its core, a transformation of values and norms. Especially in the world of work.

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Agile Organisationsentwicklung: Wir bringen Zug in Organisationsentwicklung. Wir verbinden Sinnorientierung mit agilen Prozess-Designs und Methoden. Wir begleiten einzelne Führungs-Klausuren bis hin zu mehrjährigen Re-Designs von Organisationen.

Selbstorganisierte Teams: Wir begleiten Teams in die Selbstorganisation. Von der ersten Reflexion bis zur Co-Kreation neuer Rollen, Prinzipien und Prozesse. Das Ziel: kollektive Selbstführung und agile Steuerung stärken – und gleichzeitig die Qualität der Alltagsarbeit verbessern.

Orientierung über Werte-Arbeit: Wo sich alles verändert, ist ein gemeinsames Fundament doppelt wichtig. Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Werte bottom-up zu definieren. Und fördern Sinnempfinden und Identifikation über die unternehmensweite Integration von persönlichen und Organisations-Werten.

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Agile organisational development: Our organisational development work connects purpose-orientation with agile process designs and methods. We design and facilitate, from single leadership retreats to ambitious organisational re-designs.

Self-organised teams: Unlearn facilitates the self-organization of teams, from their first self-reflection to the co-creation of new roles, principles and processes. Our aim is to strengthen collective self-leadership and agile navigation, while increasing individual happiness at the workplace.

Orientation through values: When everything changes, a shared fundament is of vital importance. We help our clients to source their values bottom-up, and increase employee engagement by integrating personal and organisational values.

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Transformation skalieren:
Values In Action

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Scalable transformation:
Values In Action

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Werte richten uns aus. Als Individuen und als Organisationen. Je komplexer und volatiler unser Alltag wird, desto wichtiger ist ein klares Wertefundament. Es ermöglicht die Selbststeuerung, als Einzelner wie als Gruppe. 

Damit Werte ihre Wirkung entfalten können braucht es mehr als top-down Kommunikation. Die Forschung zeigt: Mitarbeitermotivation und –zufriedenheit steigen nur, wenn Mitarbeiter ihre persönlichen Werte und die Werte der Organisation verstehen und miteinander in Verbindung bringen.

Unser Values in Action-Tool integriert die wichtigsten Erkenntnisse aus Forschung und Praxis in einen nutzerfreundlichen, effizienten und skalierbaren Prozess. Mehr als 20.000 Menschen in Europa und den USA haben unsere app-basierten Tools seit 2016 benutzt. 

Values in Action ist vom schwedischen Unternehmen SelfLeaders entwickelt worden, die wir seit 2017 im deutschsprachigen Raum repräsentieren. Seit 2016 nutzen Firmen wie Spotify, Ericsson und Telia den Prozess, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und ihre Steuerungsfähigkeit zu verbessern. 

Erleben Sie den Prozess innerhalb vier Stunden während eines unserer kostenfreien HR-Tage in ganz Deutschland! Mehr Informationen unter info@unlearn.eu.

Nächste Termine:

06.12.2017, 09:30-13:30 Uhr, Stuttgart

16.02.2018, 09:30-13:30 Uhr, Berlin

27.02.2018, 09:00-13:00 Uhr, Hamburg

02.03.2018, 13:00-17:00 Uhr, Frankfurt (Main)

 

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As science shows, the decisive success factor for lasting employee engagement is the integration of personal and organisational values. To make values work, in other words, it takes more than top-down communication.

With our Values in Action-Tool, more than 20.000 people all over Europe and the United States have already experienced the power of values work. Based on research around adult development, motivational and self-determination theory, we integrate personal value reflection with a deep dialogue around your organisational values. In a timely manner, via smart phone and in a self-organised process.

Tool and process have been developed by our friends and partners SelfLeaders, a Stockholm-based company we represent in Germany. The approach works in small top leadership teams, as well as with several hundred people at once. Companies like Spotify, Ericsson and Telia have used the process to enhance employee engagement and increase the ability to successfully navigate in complex business environments. Dozens of internal facilitators have been trained to take the approach further, without needing further external involvement. 

Experience the process during four hours in one of our HR-HalfDays. Workshops take place all over Germany and are free of charge. For more information contact us at info@unlearn.eu.

Coming Up (events will be held in German):

06.12.2017, 09:30-13:30, Stuttgart

16.02.2018, 09:30-13:30, Berlin

27.02.2018, 09:00-13:00, Hamburg

02.03.2018, 13:0-17:00, Frankfurt (Main)

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Derzeit nutzen bereits mehr als 20 000 Mitarbeitende in Firmen und Forschungseinrichtungen unsere Tools. Dazu gehören Adidas, Spotify, EY, die Stockholm School of Economics und das Royal Institute of Technology.

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Today, more than 20 000 employees in companies and research institutions are using our tools, amongst others: Adidas, Spotify, EY, Stockholm School of Economics and the Royal Institute of Technology.

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einen sinnvollen Fußabdruck hinterlassen

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UNSERE WERTE

 

Unsere Werte sind der Gravitationspunkt von unlearn’s Arbeit. Sie richten uns aus. Mehr als das: sie drücken aus, was uns eint; helfen uns an schwierigen Tagen in eine Haltung, die passt; erleichtern die Entscheidung, im richtigen Moment „Ja“ zu sagen. Oder eben „Nein“.

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OUR VALUES

 

Our values are the gravitational center of unlearn’s work. They give us orientation; express what unites us. On difficult days, they nudge us towards a productive attitude. Most importantly, our values help us to meet the right decisions. To say “Yes” when it fits, or “No” when it does not. 

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FREIHEIT

Wir sind frei, entsprechend unserer Werte und Ideale wahrzunehmen, zu denken und zu handeln. Wir sind frei, das Gute und Schöne mit anderen zu teilen und so groß zu machen wie gemeinsam möglich. Wir sind frei, menschgemachte Welten neu zu bauen.

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FREEDOM

We are free to perceive, think and act in steady alignment with our values and ideals. We are free to share the good and beautiful with others, and to make it grow into something that creates meaning in this world. We are free to remake the man-made.

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VERANTWORTUNG

Wir übernehmen Verantwortung für das große Ganze. Weder unser Erfolg noch der Erfolg unserer Kunden ist Selbstzweck – sondern die Voraussetzung dafür, einen sinnvollen, nachhaltigen Fußabdruck zu hinterlassen.  
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Responsibility

We take responsibility for the greater whole. Neither our success not the success of our customers is an end in itself. They are the condition for us to leave a meaningful, sustainable footprint.  
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ZUVERSICHT

Wir blicken mit geklärter Zuversicht auf das, was ist und das, was kommt. Wir streben nach der bestmöglichen alternativen Realität, anstatt vor Herausforderungen zu kapitulieren. Wir glauben an Menschen, die wachsen können und wollen.

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CONFIDENCE

We look with calm confidence onto what is and onto what is to come. We strive for the best alternative reality possible. We believe in humans who have the ability and the will to grow and develop.

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UNMITTELBARKEIT

Wir wollen das wache, klare Leben, den ganzen Tag, für uns wie für andere. Deshalb wirken wir in steter Präsenz, im Glauben, dass wir unser Umfeld bereichern durch unsere Offenheit, Aufrichtigkeit und Unmittelbarkeit.

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Immediacy

We want the lucid, crystal clear life, all day long, for ourselves and for others. That is why unfold our true presence, aiming to enrich the world around us with our openness, veracity, and immediacy.

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WEISHEIT

Das Leben ist vielschichtig. So sehr wir das Intellektuelle lieben, wissen wir um die transformative Kraft jenseits des Rationalen.

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WISDOM