Unlearn
Der Boden, auf dem wir stehen, verschiebt sich. In den nächsten Jahren wird die Instabilität in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft weiter zunehmen. Ein hohes Maß an Veränderungsfähigkeit ist Voraussetzung dafür, diese brüchige Welt erfolgreich zu navigieren.
Unlearn unterstützt Ihr Unternehmen dabei, die Strukturen und Kompetenzen zu entwickeln, die Sie dafür brauchen. Dazu gehört das Erkennen und Verlernen der Muster, die bislang Teil Ihres Erfolgs waren – nun aber notwendige Veränderung blockieren.
UNSERE LEISTUNGEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation an den wesentlichen Stellen weiterzuentwickeln. Im besten Fall sind Organisationsentwicklung und Strategie dabei eng verzahnt. So gelingt es, die Veränderung Ihres Unternehmens angemessen zu priorisieren und zu takten. Die Entwicklung von Strukturen und Prozessen bedeutet immer auch die Entwicklung Ihrer Kultur. Deshalb aktiviert jedes unserer Projekte die Lösungsintelligenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.
Strategie- und Transformationsprozess in einer Förderbank. Beratung des Vorstands beim Design der komplexen Prozessarchitektur. Mehrjährige Begleitung der Organisation bei der Umsetzung des neuen Strategieprozesses. Parallele Begleitung der ersten und zweiten Führungsebene, insbesondere mit Blick auf das Verlernen unproduktiver Kulturmuster. Gemeinsam mit covolution.
Begleitung eines mittelständischen Outdoor-Unternehmens bei Design und Einführung eines neuen Arbeitszeitmodells. Begleitung einer Repräsentantengruppe beim Erarbeiten des schlussendlichen Modells und seiner Einführung in die Organisation. Design eines organisationsweiten Dialogs zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Enge Arbeit mit der Geschäftsführung und der ersten Führungsebene.
Mehrjährige Begleitung der IT in einem internationalen Baukonzern. Gemeinsames Ausarbeiten und Einführen eines neuen Führungsmodells für die schnell wachsende IT mit dem Ziel, die Teams dauerhaft stärker in Eigenverantwortung zu bringen. Begleitung bei der Einführung des neuen Organisationsmodells. Team-Coaching für den erforderlichen Rollenwechsel in der Führungsmannschaft.
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG
Die Leistungsfähigkeit von Führungsteams beruht in erster Linie auf stabilen, belastbaren Beziehungen innerhalb der Führungsmannschaft. Damit das gelingt, braucht es wiederholte, positive gemeinsame Arbeitserfahrungen. Wir verschränken deshalb Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Immer wenn Ihr Führungsteam erfolgreich an der Organisation arbeitet, entsteht ein doppelter Gewinn für Ihr Unternehmen. Dazu unterstützen wir Ihre Führungskräfte individuell durch Coachings zu zentralen Entwicklungsthemen.
Führungskräfte-Entwicklung in einer Konzern-IT. Mehrjährige Begleitung der Geschäftsführung sowie der ersten und zweiten Führungsebene im Rahmen einer großen konzernweiten Restrukturierung.
Begleitung der funktionalen und kulturellen Integration asiatischer und zentraleuropäischer Führungsteams. Begleitendes, individuelles Coaching von Führungskräften, insbesondere zum Thema Führen unter Druck. Gemeinsam mit Detego.
Beratung eines schnell wachsenden E-Commerce Start-Ups. Begleitung des Gründers und der ersten Führungsebene zu Themen der Organisations- und Führungskräfte-Entwicklung. Schwerpunkt: die strategischere, langfristigere Ausrichtung der Führungsmannschaft und ihre Entwicklung gemäß der Wachstumsziele der Firma. Begleitende individuelle Coachings.
Beratung der erweiterten Führungsmannschaft einer großen Standesbank bei der kulturellen Bewältigung einer existenziellen Firmenkrise. Begleitung der Führungskräfte beim Erarbeiten prioritärer Maßnahmen der Organisationsentwicklung. Aufsetzen skalierbarer Workshop-Formate für alle Mitarbeitenden. Gemeinsam mit covolution.
REFERENZEN
Wir arbeiten im Schwerpunkt mit Vorständen,
Geschäftsführungen und der ersten Führungsebene.
In den vergangenen zehn Jahren haben wir Konzerne,
mittelständische Unternehmen und Startups beraten.
AUSWAHL:
apoBank
Beiersdorf
BMW
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
DLG
ITERGO
isb
Landwirtschaftliche Rentenbank
Leonhard Weiss
Maier Sports
Phineo
Schwan Stabilo Group
SPD Rheinland-Pfalz
TBS NRW
VAUDE
KUNDENSTIMMEN
HANNO BURMESTER
Hanno Burmester ist seit 2009 selbständig. Er hat seit 2013 vor allem Unternehmen im Bereich Insurance, Banking und Consumer Goods sowie Organisationen im öffentlichen Sektor beraten. Hanno hat mehrere Bücher veröffentlicht, die sich mit grundlegender Veränderung von Mensch und Organisationen befassen.
Vor seiner Selbständigkeit arbeitete Hanno in bundespolitischen Institutionen und als Journalist. Nach 20 Jahren in Berlin und einer Station in Barcelona lebt er aktuell mit seinem Mann in München.
PARTNER
Unlearn arbeitet in langjähriger Partnerschaft mit exzellenten Beratungen. So entstehen Projektteams, die zu Ihrem Kompetenzbedarf passen. So bilden wir seit Jahren verlässlich und in starkem Verbund auch siebenstellige Projektvolumina ab.
COVOLUTION
Covolution spezialisiert sich auf Design und Begleitung von innovativen Strategie- und Transformationsprozessen. Gemeinsam haben wir u.a. einen Strategie- und Transformationsprozess in einem Bankhaus begleitet und ein Projekt bei einem großen Finanzdienstleister verantwortet.
covolution.eu
DETEGO
Das Hamburger Beratungshaus begleitet bereits seit über 20 Jahren Veränderungsprozesse in Unternehmen aller Branchen. Gemeinsam arbeiten wir seit mehreren Jahren mit der Führungsetage einer großen Konzern-IT.
detego.eu
ANNE HAKER
Anne Haker begleitet seit vielen Jahren Transformationsprozesse insbesondere im Mittelstand und Konzernen. Gemeinsam haben wir in den vergangenen Jahren u.a. Projekte in der Zentrale eines Großkonzerns und einem kommunalen Wasserversorger begleitet.
annehaker.de